知名高校的教授解聘程序可能因学校和具体情况而异，但通常包括以下几个步骤：
业绩考核
科研成果未达要求：如果在规定的聘期内，教师没有发表足够数量、高质量的论文，或者在科研项目申请、科研成果转化等方面表现不佳，就可能无法通过考核。
严重违反学术手册或道德准则：如果有经证实的行为严重违反了学术手册或道德准则，教授可能会被解雇，但在某些情况下可能会被允许完成学期以减少干扰。
解聘程序
调查工作业绩：首先要查清楚员工的失误及其原因，看是否可以在企业内部调动以更好地发挥其技能。如果无法调动，则考虑解聘。
书面材料：用书面材料说明解雇员工的原因，并保留书面警告的副本和记录该员工业绩不良所造成的影响。
制定终止雇佣关系的条件：按照规定可以给予补偿，并准备好相关文件。
解聘会谈：在独立的会议室中进行会谈，尊重对方，简要解释解雇的原因，并说明这是一个无可挽回的决定。
财务安排：解释有关解雇的财务安排，包括最后的薪金和可能的补偿，将最后的薪金准备好并交给员工。
收回企业财物：收回员工使用的企业的财物，并将员工的私人东西物归原主。
其他注意事项
非升即走制度：一些高校采用“非升即走”的考核制度，教师在聘期内未能达到晋升要求则会被解聘。
终身教职的评估：对于取得终身教职的教授，绩效评估结果不佳可能导致解聘，有些教授甚至选择辞职或退休以避免评估。
建议
提前通知：解聘程序应提前通知员工，以便他们有足够的时间进行准备和交接工作。
公正透明：解聘过程应公正、透明，确保所有步骤都有书面记录和合适的监督。
尊重员工：在解聘过程中，应尊重员工，给予充分的解释和适当的补偿。
这些步骤和注意事项有助于确保解聘过程的合法性和人性化，减少不必要的纠纷和对学校声誉的影响。