组建创业团队的程序可以总结如下：
明确创业团队的目标和愿景
确定团队希望达到的具体成果（目标）。
展望团队未来的长远发展（愿景）。
这有助于吸引有共同价值观和目标的人加入团队。
确定创业团队的角色和职责
明确团队成员的不同角色，如创始人、技术专家、市场营销专家、财务专家等。
确保每个成员明确自己的职责和任务，并且工作相互关联。
吸引优秀的人才
通过社交媒体、招聘网站、推荐等方式招募有才华、经验丰富、有能力的人才。
招募过程应与团队的目标和愿景相一致。
建立创业团队的文化
体现团队的价值观、信仰和态度。
鼓励创新、分享、团队精神和合作。
制定创业团队的计划和战略
制定长期和短期的计划和战略，确保团队朝着正确的方向前进。
长期计划包括3-5年的规划，短期计划包括每个季度或每月的计划。
建立有效的沟通渠道
团队成员之间应保持良好的沟通和合作，及时分享信息、解决问题。
定期进行团队会议和讨论。
制定激励和奖励机制
可以是经济上的奖励，如股权激励、分红等。
也可以是非经济上的奖励，如荣誉、晋升等。
激励和奖励机制能够激发团队成员的工作热情和创业激情。
持续学习和成长
团队成员应通过读书、参加培训、与行业专家交流等方式不断提升自己的专业能力和创业技能。
物色核心成员
寻找具备创业理念和价值观的合作伙伴。
通过个人关系、社交媒体、创业活动等途径找到合适的创业伙伴。
规划成员职权
明确每个成员的职责和权力范围，确保团队分工合理，互补性强。
构建制度体系
建立团队的管理和运营制度，确保团队高效运作。
团队调整融合
在团队组建后，进行必要的调整和融合，确保团队成员之间的协同合作。
通过以上步骤，可以有效地组建一个高效、协同、有共同愿景的创业团队。