程序员的OKR（Objectives and Key Results） 即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。它由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫发明，并由约翰·杜尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、LinkedIn等企业广泛使用。
OKR的主要目标是明确 公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。它更应该被看作是一种目标管理工具，旨在激励团队和个人朝着更有挑战性的目标努力。
对于程序员来说，OKR可以帮助他们明确个人和团队的目标，并通过可衡量的关键结果来跟踪自己的工作进展，从而提高工作效率和明确工作重点。例如，一个程序员的OKR可能包括提高代码质量、减少bug数量、提升系统稳定性等目标，以及相应的关键结果，如代码审查通过率、bug解决时间、系统故障时间等。
实施OKR时，需要注意以下几点：
目标要可以落地，关键结果要可衡量。
目标与关键结果的匹配，确保目标与关键结果之间存在直接的联系。
定期回顾和调整，根据实际情况调整OKR，确保其始终符合团队和个人的发展需求。
通过使用OKR，程序员可以更好地管理自己的工作，提高工作效率，并朝着更有挑战性的目标努力。