供应商经营程序通常包括以下几个关键步骤：
供应商筛选
在采购流程开始之前，企业需要对供应商进行初步筛选，考虑供应商产品的质量、性能、价格是否符合企业需求，供应商的信誉度、生产能力、管理能力、配套服务和技术支持能力等。
供应商评估
对通过初步筛选的供应商进行进一步评估，包括财务状况、生产能力、产品质量、服务质量和客户反馈等，最终确定供应商。
供应商选择
根据前期的筛选和评估结果，综合考虑供应商的产品质量、价格、交货期等因素，选择合适的供应商。
合同管理
签订合同后，对合同执行情况进行管理，确保供应商按照合同要求提供产品和服务。
质量管理
对供应商的产品质量进行监控和管理，确保产品符合企业的质量要求。
交付管理
对供应商的交付情况进行管理，确保按时交付。
绩效评价
定期对供应商的绩效进行评价，根据评价结果进行奖惩和改进。
关系管理
维护与供应商的良好关系，促进长期合作。
此外，依据IATF16949标准的供应商管理方法，还可以包括以下步骤和要求：
确定潜在供应商
通过市场调研、行业推荐等方式，确定具备供应所需产品或服务能力的潜在供应商。
评估供应商
对潜在供应商进行全面评估，包括但不限于质量管理体系、技术能力、生产能力、交付能力、价格等方面。评估可采用问卷调查、现场审核等方式。
建立供应商名录
将符合要求的供应商纳入名录，以便后续管理。
供应商绩效评价
制定评价指标，包括质量、交付、服务、价格等方面的指标，明确评价方法和权重。定期评价，如每月、每季度或每年。反馈与改进，将评价结果反馈给供应商，要求其针对不足之处进行改进，并跟踪改进效果。
供应商关系管理
沟通与合作：与供应商保持良好的沟通，共同解决问题，促进合作。供应商发展：帮助供应商提升能力，如提供培训、技术支持等。
这些步骤和措施有助于企业建立有效的供应商管理体系，提高采购效率和产品质量，降低成本，增强企业的市场竞争力。