预算管理程序是指国家在预算管理过程中依法定程序进行的各个工作环节所构成的有秩序活动的总体。具体而言，预算管理程序通常包括以下五个环节：
预算的编制
制定预算收入和预算支出的年度计划活动，是预算管理的基础性程序和重要的工作环节。预算编制应遵循复式预算编制原则。
审批
对预算草案进行审查并获得批准的过程。审批的最高权力机构通常是董事会。
执行
将批准的预算付诸实施，涉及预算收入的实际取得和预算支出的实际发生。
调整
在预算执行过程中，由于市场环境、业务变化等原因，可能需要对预算进行调整，以确保预算的灵活性和适应性。
决算的编制和批准
在预算执行结束后，编制决算报告，并对决算进行批准。
此外，预算管理程序还可以包括以下方面：
预算管理职责和权限的明确：明确企业内部各责任中心的预算管理职责和权限。
预算编制与执行的协调：组织并协调各部门共同进行预算编制，并进行预算执行控制。
预算的监督与考核：对预算执行情况进行监控，并进行业绩评估及奖惩。
重大影响因素的考虑：识别并考虑可能影响成本、费用的重大变化因素。
通过这些程序，可以确保预算管理的有效性，支持企业战略目标的实现，并优化资源配置。