领导换任程序通常包括以下几个步骤：
动议和计划
领导班子更换需提前制定更换计划，确定更换的时间节点、程序等基本要素。
民主推荐
召开推荐会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，提供干部名册，提出有关要求。
进行个别谈话推荐。
对会议推荐和谈话推荐情况进行综合分析。
向上级党委汇报推荐情况。
评估和选拔
组织需根据职位要求和组织战略目标，制定更换人选的标准和条件。
可以通过内部选拔、外部招聘等方式进行人才的广泛调查和评估。
在选拔过程中，应当严格按照程序公开、透明、公平地选拔，并确保选拔结果真实准确。
决策和公示
更换决策采取集体决策方式，需要经过领导班子成员讨论、机构审议，并由主管机构或组织负责人作出决策。
更换决策需充分考虑人员能力、业绩、道德操守等因素，并与组织战略目标相一致。
更换决策作出后，需进行公示，公示内容包括更换的原因、决策的依据等。
公示期内，组织应接受相关人员的意见和建议，并充分听取反馈意见。
履职交接
更换决策生效后，需进行履职交接。交接内容包括分管工作、工作档案、机构信息等。
其他相关程序
在机构变动或者主要领导成员已经明确即将离任时，一般不提出调整干部动议。
开始全程记实。
个别提拔任职或者进一步使用，可以按照拟任职位进行定向推荐，也可以根据拟任职位的具体情况进行非定向推荐。
转任程序包括提前告知当事人转任意向、说明拟任职务的具体情况、征求意见、审批等。
这些步骤旨在确保领导换任过程的公平、公正、透明和规范。具体实施过程中，可能会有所调整，以适应不同组织和具体情况的需求。