规范研判程序通常包括以下几个步骤：
制定工作方案
根据研判对象和研判情形的不同，制定详细的工作方案，明确研判的目标、方法、步骤和预期成果。
前期沟通联系
与相关方进行初步沟通，了解研判对象的基本情况、背景和需要重点关注的问题。
自我分析评价
对研判对象进行自我分析和评价，梳理其优势、劣势、机遇和威胁。
民主测评及征求意见
通过民主测评和广泛征求意见，收集多方对研判对象的评价和反馈。
个别谈话及查阅收集资料
与研判对象及相关人员进行个别谈话，深入了解其思想动态和工作情况，同时查阅相关文件和资料。
综合分析研判
综合运用多种评价分析方法，对研判对象的整体结构、运行情况、优化方向和领导干部的履职情况、工作状态、能力实绩等进行深入分析和比较评价。
形成研判报告
根据综合分析研判的结果，撰写研判报告，详细阐述研判对象的情况、问题、建议和改进措施。
会议流程
研判会议通常包括确定问题、收集和分析相关信息、进行讨论和辩论、形成结论和建议等环节。
明确会议目的
在会议开始之前，明确会议的目的和预期目标，确保会议的有效进行。
安排议程
根据会议目的，安排合理的议程，包括各项讨论的主题和时间分配。
收集资料
在会议前广泛收集相关资料，为会议讨论提供充分的信息支持。
邀请参会人员
根据会议议题，邀请相关领导和专家参加会议，确保会议的权威性和专业性。
准备会场
提前准备好会议室，包括布置、设备调试等，确保会议顺利进行。
开场报告
由会议主持人进行开场报告，简要介绍会议目的和议程。
分组讨论
将参会人员分成若干小组，进行深入的讨论和分析，提出各自的观点和建议。
汇总意见
各小组讨论结束后，汇总各组的意见和建议，形成初步的研判结论。
形成结论
根据汇总的意见，形成最终的研判结论，明确具体问题和改进措施。
制定计划
根据研判结论，制定具体的实施计划，明确责任人和时间节点。
结束会议
会议结束后，进行总结，明确下一步的工作安排。
跟进实施
对会议形成的结论进行跟进，确保各项改进措施得到有效落实。
通过以上步骤，可以确保研判工作的规范性和有效性，提高决策的科学性和准确性。