监理交底是确保工程顺利进行的关键步骤，主要目的是明确各方的责任、权利和义务，以及监理工作的具体内容、方法、流程和标准。监理交底的程序通常包括以下几个步骤：
前置条件检查
各参建单位已进场，主要管理人员已到岗。
已召开第一次工地会议，设计交底及图纸会审工作已经完成。
交底依据
包括监理规范、监理合同、施工合同、监理规划、设计文件、质监站监督计划等。
交底方法
采用会议方式，由项目总监理工程师组织并主持，项目监理部成员及相关人员参加。
监理交底内容
监理合同内容：包括监理的范围、内容、权利和义务等。
工作计划：详细说明监理工作的安排和时间表。
人员分工及岗位职责：明确各监理人员的工作职责和分工。
工作内容：具体描述监理工作的各项内容，如质量管理、进度控制、安全管理等。
管理协调程序：说明监理机构与施工单位之间的协调和沟通机制。
质量控制方法：介绍质量控制的流程和方法。
报审报验要求：明确施工过程中各项报审和报验的标准和程序。
工程资料管理：说明工程资料的整理、归档和管理要求。
施工前监理工作
审查施工组织设计和专项施工方案。
审查施工单位项目管理人员资质和特种工上岗证。
审查分包单位资质。
检查开工条件，审批开工申请。
问题解答
在交底会议中，各方就可能存在的疑问进行讨论，确保对监理工作的理解一致。
签订监理合同
根据会议内容，各方签订监理合同，明确各方的权利和义务。
开始监理工作
在合同签订后，监理单位开始按照监理大纲和合同内容进行实际的监理工作。
定期沟通
在整个项目期间，监理单位会定期与建设单位和施工单位进行沟通，了解项目进度，解决出现的问题。
通过这些步骤，监理交底能够确保所有参与项目的人员对监理工作有清晰的理解和遵循，从而提高工作效率和质量，降低施工风险。