企业调动的程序通常包括以下几个步骤：
申请：
员工在有调动需求时，向上级主管提出书面申请，说明原因和调动目的。可以是部门内部调动，也可以是跨部门调动。
审批：
上级主管收到申请后，会对员工的申请进行评估，看是否符合公司的调动政策和业务需要。如果认为符合，会同相关部门主管进行沟通，以确保调动过程中不会对业务产生太大影响。
调动计划：
一旦调动申请获得批准，公司会制定一份调动计划，明确调动的时间、地点和职责等。同时，会就员工调动后的薪酬、福利和晋升机会等进行商议，以确保员工利益不会受到损害。
通知：
公司会向员工通知调动计划的具体内容，包括调动日期、部门、职位等。同时，也会通知员工原部门的主管和同事，以确保调动过程顺利进行。
准备：
在调动之前，员工需要完成一些准备工作，包括整理个人物品、归还公司财产、做好离职手续等。如果涉及到搬家或转岗，公司也会提供相关的搬迁或培训支持。
调动执行：
在调动日期到来时，员工搬到新的工作地点，并与新同事和上级主管进行介绍和熟悉工作环境。员工需要尽快适应新的工作角色，并完成培训和工作任务。公司会为员工提供相关的支持和资源，以确保调动过程顺利进行。
跟踪调整：
一段时间后，公司会对调动的效果进行评估和跟踪。如果发现有需要调整的地方，会及时与员工和相关部门进行沟通，并提供必要的支持和指导，以确保员工能够顺利适应新的工作环境角色。
此外，还有一些具体的调动手续办理流程，例如：
企业人员工作调动由调入单位向调出单位发出商调函，调出单位回复并发出档案。
调入单位审查档案同意后，正式向调出单位发出调令，本人在原单位办理调出手续。
本人到调出单位报到。
调动人部门和被调入部门负责人对调动审批。
调动面谈。
总经理审批。
调动公告。
调岗审计。
调岗手续办理，比如内部工作交接、办公物品交接、办公区位调换、新部门内部介绍及工作安排以及新岗位权限开通。
建议在实际操作中，企业可以根据自身情况和相关政策，制定详细的调动流程和手续，以确保调动过程的顺利进行和员工的权益保障。